“徐总，您好。我是彭胜宇。”
双方一握手，徐良心中一动，下意识看了眼彭胜宇的双手。
手掌宽厚，虎口和指肚的位置可以清晰感受到老茧。
粗糙的感觉不像是一个身处高位的职业经理人的手。
他调查的资料上写，彭胜宇经常下工厂，亲自操作机械给工厂的工程师们传授经验，讲解技术难点，他先前还以为有点夸张。
但看这双手，显然他的想法错了。
这个机械博士出身的职业经理人是个真正的行动派。
拍了拍他的手掌，徐良笑道：“总算把你这个彭总盼到了，快请坐。”
答应一声，两人在会客区的沙发上坐了下来。
“吕慧，把我珍藏的大红袍泡上。”
吕慧点头后转身而去。
时间不长便端着茶壶走了过来，给两人倒上。
“来，尝尝。我这大红袍可是武夷山那三株母树出产，废了好大功夫才搜集到二两，如果不是贵客，我都舍不得拿出来。”
虽然不知真假，但大老板的盛情，彭胜宇是感受到了。
心中激动忐忑之余。
“徐总，这茶叶太珍贵了，给我喝完全是牛嚼牡丹，浪费了。您给我一杯清水就行。”
“这可不行。
这茶叶虽好，但却不及你这位大才万分之一。
来，尝尝。”
看着递到面前的茶杯，彭胜宇犹豫了一下，还是伸出了双手。
他再不要就是打大老板脸了。
虽然他这理科生不善于溜须拍马，但基本的待人接物的逻辑，他还是明白的。
“那我就却之不恭了。”
“哈哈，要的就是你却之不恭。尝尝。”
彭胜宇点了点头，还没放到嘴边，一股浓郁的茶香已经扑鼻而来。
“好香。”
“品一品。”徐良笑道。
微微点头，彭胜宇吹了吹散热后，放到嘴边轻轻抿了一口。
“很香，确实是好茶。”
“喜欢就多喝点，我这里还有不少。”
彭胜宇放下茶杯，苦笑道：“您还是先告诉我把我从魔都喊过来干嘛吧？要不然这茶再好喝，我都喝着没滋味。”
徐良听在耳中，脸上笑容更胜。
这老兄跟他了解的一样，是实在人。
徐良也没为难他。
“行，那我们就先说正事。”
把手头的资料递过去。
“看看。”
彭胜宇连忙接了过来，打开一看，居然是湘火炬的尽调资料。
心中不由多了一份猜测。
微微吸了口气，平复多余的念头后，认真看了起来。
湘火炬原本是一个有三十多年历史的火花塞公司。
在改开的大潮中，93年在深交所挂牌上市。
当时的湘火炬下面有六家公司。
株洲火炬火花塞股份公司特种陶瓷厂，经营特种工业陶瓷制造。
标准件厂，经营标准件制造。
特种耐火材料厂，经营耐火材料、耐火制品。
物资分公司，经营金属材料、机械电器设备、政策允许的化工原料、汽车、摩托车及配件等。
火炬房地产公司和火炬建筑工程公司。
可以看出，湘火炬虽然规模不大，但麻雀虽小，却五脏俱全。
这样的公司，带着明显计划经济时代的特征。
大而全，却薄而弱。
假冒伪劣产品横行，三角债成风的湘火炬，在96年金实现了不到200万的净利润。
是地地道道的捧着金饭碗要饭的乞丐。
金饭碗就是它的上市资格。
彼时能上市的基本都是国企，而起数量不多。
一众做大的私企，做梦都想掌控一家上市企业，方便圈钱。
德隆就是这种心思的典型代表。
基于这种想法，这个时代的股市，可谓是庄家横行，群魔乱舞。
韭菜们被割的那叫一个‘惨’。
那么德隆是怎么盯上这个破落户的呢？
说起来还是因为沈阳合金。
湘火炬是沈阳合金的下游公司，它生产的汽车火花塞电极材料是湘火炬的必需品。
后者也是前者的大客户。
自然就落入了德隆眼中。
为了摘取这个金饭碗，老唐的策略很清晰。
悄悄地进村，打枪的不要。
用了大半年时间悄默的吸纳了湘火炬70%的流通股。
但当时摸着石头过河的华夏证券市场，有一个让人操蛋的现实。
证券市场的上市公司有非流通股和流通股两种。
非流通股中又有国家股、法人股、个人股和外资股四种。
流通股可以在股市中交易，但其它四种不行，只能通过协议转让、质押、拍卖和回购等方式交易，流动性非常差。
而且持有流通股的机构和个人无法获得企业决策权。
也就是说，别看你老唐持有湘火炬大部分流通股，但想插手企业管理？
没门。
但老唐的运气是真的好，一打瞌睡就有人送枕头。
国退民进，湘火炬的国有股也被摆上了货架。
但湘火炬虽然是破落户，但人家却有上市名额这个‘金饭碗’。
正应了那句话，好女不愁嫁。
但这个只剩皮囊的美女，吸引来的大多数都是‘烂桃花’。
这时候，在太空梭上赚了大钱的德隆，资本实力雄厚，又显示出‘非凡’的企业管理水平。
很快在一众渣男中脱颖而出。
1997年11月底，湘火炬董事会发布公告，公司第一大股东ZZ市国资局，将持有的2500万股湘火炬股权，以每股2.8元转让给德隆。
转让后的国有股变为法人股，占总股本25.71%，德隆彻底成了湘火炬的第一大股东。
至此，德隆也完成了湘火炬、沈阳合金和西域屯河‘老三股’的架构。
三家企业同时展开了轰轰烈烈的大扩张。
屯河是水泥，后来变成了农牧业。
沈阳合金是电动工具，后来变成了园林机械。
湘火炬则是大汽配，后来发展到整车。
在这个战略的指导下。
老唐信心满满的也给德隆来了个‘隆中对’。
总共就三条。
第一，强化产品质量。
第二，改变湘火炬产品结构单一的局面。
第三，建立海外销售渠道。
在这个‘隆中对’的指导下，1998年6月，湘火炬投产‘车灯车镜项目’。
同年9月，收购了ZZ市破产企业‘株洲活塞销厂’，通过这次收购，部分解决了湘火炬产品单一的问题。
1999年10月，湘火炬出资3300万美元，收购了美国最大的刹车系统进口商MAT，以及它跟香江鸿本实业、香江鸿源实业在内地合股的9家公司。
这个花了近3亿华夏币的巨额收购，不仅让湘火炬瞬间成为全国最大的刹车系统生产商，还拓宽了在美国的销售渠道。
而公司的资产也正式突破10亿华夏币。
对于别人来说，企业在自己主持下两年不到就有了这么大的发展，已经足以在各大媒体面前自夸。
但对于一个奋斗逼而言，一亿才是小目标。
老唐不只是奋斗逼，还怀着整合华夏汽修行业的‘崇高目标’。
所以10亿也只是洒洒水。
后面还要撸起袖子加油干。
1999年底，6480万华夏币收购了江南兴达钢帘线股份有限公司。
并注资2000万成立了火炬汽配进出口有限公司，进一步开拓国外渠道。
从这里也可以看出，老唐这个家伙确实很精明。
在拓展生产的同时，也没忘了铺设销售渠道。