但显然，湘火炬的汽配业务不可能完全满足湘火炬乘用车业务的技术要求。
这就会产生矛盾。”
这种关系就跟影视行业一样。
自家的艺人要价高，用的话会拉高自家娱乐项目的成本；如果不用，就成了肥水流入外人田，还惹得自家的艺人不满。
所以怎么选都是矛盾。
最好的办法就是舍弃其一。
“全球主流汽车集团，通用、丰田、奔驰都有过配件业务，但最后他们都卖掉或者舍弃了，不是他们认识不到其中的价值，而是真的无法共存。”
顿了一下。
“徐总、姜总，我说完了。”
徐良轻轻的鼓了鼓掌，“分析的不错。
我问一个问题。
汽配业务和乘用车业务，你觉得我们在哪个方面基础更好？”
彭胜宇直接道：“汽配业务。”
湘火炬的汽配业务产业链完善，而且起码是盈利的。
航天火炬的乘用车和商务车业务，到现在还在亏损。
“所以，如果我们以汽配业务为核心的话，只需要改善管理水平，提高盈利率，然后投入资金做研发，就可以慢慢提升公司在汽配业务的净利润，和行业影响力。
相比之下，如果我们做乘用车业务，首先要做的就是解决盈利问题，然后才谈得上研发投入和行业影响力。
如果用数字来表示。
汽配业务是3到4，而航天火炬是1到2，虽然规模有了，但距离盈利还很远。
从企业运营的方面考虑。
很显然汽配业务更符合公司的未来发展。
更重要的是，华夏乘用车业务的迅速发展，对于汽配业务本身也是重大利好，所以即便不做整车，我们一样可以分享整个市场的利益，甚至还可以获得更多。
毕竟乘用车整车方面巨头众多，但汽配方面，能跟我们竞争的也只有万向在内的极少数。”
“徐总，我明白了。新公司将以重卡、汽配、电动工具和园林机械四大业务为主。”
徐良微笑道：“这次把你喊来，就是想让你担任火炬集团的CEO，全面负责两家公司的整合，以及后续的管理工作。”
猜测和渴望的事变成现实，彭胜宇瞬间激动起来。
“谢谢您的看重，我一定竭尽全力完成湘火炬和合金股份的整合。”
徐良微笑颔首后，“先别高兴的太早。
湘火炬和合金股份的债务我会全部剥离，另外我再给你30亿的发展资金。你自己决定投入哪个方向。
一年之后我看结果。
如果你能让火炬集团的净利润率在年底前提升到7%，我会给你公司0.2%的股权奖励。
第二年如果达到10%的净利润率，公司会再奖励你0.5%的股权。”
砸钱收购，总收入会迅速提升，但利润率却不能。
必须把公司的管理、生产、售后提升上去，才能产生更多的利润。
“当然，净利润比率只是最核心的考核指标，公司总收入、净资产、研发投入和产出比等指标也会列入考核，具体标准过几天会发给你。”
“明白。”
彭胜宇表情严肃的点了点头。
但眼神却火热的很。
在合金股份多年，作为非疆省，非达园会意出身的他从来没拿到公司股份。
第783章 可惜了
现在加入新集团，不只有丰富的发展资金，还有丰厚的利益。
名与利，他都唾手可得。
换了谁都会兴奋。
“好了，我要说的就是这些，你还有什么问题？”徐良道。
“徐总，众人拾柴火焰高，火炬集团想要发展起来，只靠我一个人根本不可能，还需要全公司同仁的共同努力。
所以我希望您能拿出一定的股份设立期权池，奖励那些对集团做出突出贡献的个人，激发他们的工作激情和创造力。”
徐良赞许道：“难得你还记得自己同事，不错。
至于期权奖励的事情你不用担心，我会拿出15%放入公司期权池。
具体这部分期权怎么发放？
谁有资格享受？
你回去后充分征求一下大家的意见，拟一份方案过来。
公司会根据你们的方案，制定最终的股权奖励方案。”
“好的。”
“还有其它问题吗？”
“没有了。”
徐良点头后，“公司准备对湘火炬和合金股份内部的蛀虫展开集中清理，你回去后配合一下。”
彭胜宇心中一震，连忙答应。
“另外，你是火炬集团CEO，全面负责公司日常管理，并拥有部门总监、分公司总经理以下人员的任命权，以及更高级别管理人员的建议权。
财务方面，2000万以下的投资，不需要总公司审批。”
“谢谢您的信任。”
彭胜宇心中振奋。
在德隆的时候，他连100万的财务权限都没有，人事权更是操于总公司手中。
要不是他颇受唐万新看重，根本不可能带领合金股份走到现在。
“好了，我要说的就是这些。”
彭胜宇迅速站起身，“徐总、姜总，那我就告辞了。”
“时间不早了，吃完午饭再走吧。”
彭胜宇也没拒绝。
一起吃完午饭，在汉华中心参观了一圈后，彭胜宇便急匆匆拿着湘火炬的尽调资料离开了。
“你觉得他能胜任火炬集团CEO这个位置？”
办公室里姜晓阳问道。
“不知道。不过他是我们目前能找到，而且可以放心的唯一人选。”
“黄平呢？”
“他是个优秀的企业家，但他跟德隆和唐氏兄弟牵扯的太深了，很难从这场旋涡中脱身。”徐良叹道。
黄平是德隆入住湘火炬后第一任董事长。
也是德隆内部少见的优秀职业经理人。
德隆接手湘火炬后，公司积压了数十万只火花塞。
这批火花塞的质量达到了国内行业标准，但低于公司新制定的质量标准。
扔掉吧，可惜。
销往市场，又怕影响信誉。
怎么办呢？
几大聪明一合计，干脆打上老的品牌标志，卖给那些对价格更敏感的客户。
这样能给公司减少上百万的损失。
这个办法放在全国百分之九十五以上，甚至更多商人眼里，恐怕都是千肯万肯，为企业创收，减少损失的优秀案例。
而且还认为一举两得。
但黄平不一样。
并没有为了利润放弃原则。
为了强化质量意识，他组织了一场‘湘火炬315特别行动’。
把全厂的人集中到一起，然后用一辆十吨重的压路机，把价值100多万的火花塞碾成了碎片。
这个跟海尔砸冰箱有异曲同工之妙的举动，彻底扭转了湘火炬产品质量参差不齐的问题。
把ISO9002标准贯彻了下去。
在他管理湘火炬的三年时间里，产品再也没有出现过质量问题。
不过，
一个成功的管理精英，仅仅是抓好质量，肯定是不够的。
毕竟这是一个酒香还怕巷子深的年代。
所以，质量好，还能有市场才是真的成功。
黄平也是这么做的。
在巩固国内市场的同时，他也积极开拓国外市场。
98年，湘火炬加入了美国汽车零部件协会。
这个世界上最有实力、最具权威的机构，在华夏仅有7个成员，湘火炬是其中之一。
可见其珍贵难得。
更重要的是这个举动，彻底打开了国际市场，尤其是美国市场，为湘火炬未来发展奠定了基础。
而这只是湘火炬拓展国内外销售渠道的措施之一。
在黄平的努力下，湘火炬生产上严格控制支出，大宗原材料就进货价格比上年降低了10%。
技术公关，内部挖潜，节能节耗，让火花塞制造成本下降了9%。
这一进一出，就是20%的毛利润。
1998年，湘火炬的净利润达到史无前例的25.3%，后面也再没有达到过。
到了1999年，湘火炬因为大量并购，拉低了利润率。