而且德隆旗下的金融资产虽然现在从账面上看，资不抵债，但A股进入05年后，渐渐有了起色。
等我们彻底收购后，再调整一下德隆的资产结构。
说不定这370亿华夏币的负债，我们不仅能抹平，还能赚上一点。”
徐良很清楚接下来的三年，直到次贷危机之前，会进入华夏股市开市以来最大的牛市。
上证指数巅峰时，超过6000点。
在这种大牛市里，随便投都能赚钱。
所以他一点都不散心这370亿华夏币的负债。
想到徐良百战百胜的投资能力，姜晓阳也附和着点了点头。
“德隆金融资产的整合还按照原计划吗？”
徐良沉吟了一下，点了点头。
德隆集团旗下的金融资产，有两个很特殊的机构。
其一，中企东方资产管理有限公司。
其二，友联战略管理研究中心有限公司。
中企东方号称华夏最大的证券和行业研究中心，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业。
其核心竞争力就是输出德隆最擅长的‘并购+产业整合+资本市场’的企业成长模式。
一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统产业进行整合。
德隆一直想把这个战略推而广之，把德隆打造成‘中信集团’那样的综合金融控股集团。
中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
在中企东方巅峰时拥有五百多位专业的行业研究人员，比汉华全球投资研究部的人还多了不少。
后来随着德隆业务陷入困境，不少人从中企东方辞职，但架子还在。
吸收整合后，能极大的丰富汉华全球投资研究部，尤其是华夏部分的研究能力。
而中企东方多年来积累下来的行业研究报告，也将极大丰富‘雪球网’的资料库，不仅能提升雪球网的营收，还能让它真正成为投行领域有影响力的第一大网站。
如果说‘中企东方’是德隆金融舰队的旗舰和舵手，那么‘友联战略’就是金融旗舰本身。
2003年，德隆为了整合旗下的金融业务，专门成立了友联战略。
其旗下拥有100多人的行业研究专家队伍，超过500人的客户经理队伍，2000多个遍布全国的机构客户。
友联战略本身是由多家商业银行、证券、信托、金融租赁、保险在内的金融机构和著名研究机构组成的，按照金融混业经营的战略联盟。
在这支联盟旗下有金新信托、金陵国际信托、西域金融租赁、新世纪租赁、南昌商业银行、ZZ市商业银行、德恒证券、华安产险有限公司、东方人寿等几十家金融机构。
规模极为庞大。
汉华的整合策略很简单。
把友联的架构吸收进汉华。
成立汉华证券、汉华信托、汉华金融租赁、汉华保险四大子公司。
以这四家子公司对友联战略旗下的各大金融机构进行整合。
同时也可以看出。
在这个整合战略里，不涉及银行。
徐良很清楚，现在华夏银行业受到的管控太严格了。
像德隆这种用灰色手段控制银行的行径，小的时候还好，一旦大了，各路牛鬼蛇神就都冒出来了。
第753章 汉华集团
他不缺钱，没必要为了几个小钱给自己惹麻烦。
所以，还是等到国家真正放开私人银行牌照的时候，再进去也不迟。
至于德隆旗下的同类公司，比如德恒证券、恒信证券、中富证券。
汉华的策略就是把所有德隆控股的证券公司的营业网点全部集中起来，把其中重叠的部分分出来。
比如说。
一个市区有两家证券公司的营业网点，汉华只保留一家放在汉华证券旗下，剩下的放在其它证券旗下。
这样就能保证这些证券公司都在继续经营。
等到有其它私人机构想要收购证券牌照的时候，再把这些证券公司卖出去。
最大化的榨取德隆金融资产的价值。
“晓阳，整合了德隆金融资产后，汉华的规模就太大了，你一个人不可能管的过来，所以我们需要对汉华的管理结构进一步优化。”徐良道。
“你有什么想法？”
“我想好了几条，你帮着参谋一下。”
徐良组织了一下语言后。
“我准备在汉华内部成立一个‘管理委员会’，我作为汉华首席执行官，负责对冲基金部门和私募股权部门的管理。
你作为汉华首席运营官，负责汉华风投部门，以及汉华信托、汉华金融租赁和汉华保险的管理。
汉华自有资产部门负责人胡谦，晋升汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。
原属于自营资产部门旗下南孚电池、客隆超市、华夏酒业集团和富华地产剥离出来，成立直属总公司旗下的‘实业管理部’。
晋升客隆超市总裁马家梁，为汉华集团执行副总裁，进入管理委员会。
调风控部姜继增负责汉华证券，晋升韩华集团执行副总裁，进入管理委员会。”
汉华证券内部业务很多，包含了投行业务、基金、期货、财富管理、咨询、并购与重组等。
所以汉华证券的负责人可以直接加入管理委员会。
“让老姜负责汉华证券？”
“你属意谁？”徐良问道。
“李华强。他是德隆战略投资有限公司董事，执行副总裁；友联战略的第一负责人，是德隆内部金融板块的二号人物，能力、手腕和眼界都不缺。
如果让他担任汉华证券的负责人，那么我们会更容易整合德隆的金融资产。
也能稳定德隆金融板块旗下各大机构的人心。”
徐良笑着摇了摇头，“他确实是一合适的人物，但并没有太出色的业绩。1999年担任山城实业董事长，多年下来却没能带领公司走出困境。
负责友联战略，却让德隆的金融债务攀升到340亿华夏币，现在更是走到了破产的境地。
当然，德隆能到现在，最主要还是唐万新的原因。
但他作为德隆高层在执行的时候却没能发挥多少积极作用。
这本身就说明了他能力上存在不足。
另外，德隆的企业文化跟汉华不同。
李华强身居高位，他已经习惯了德隆的发展策略和企业文化，再想让他改变，会非常困难，甚至基本不可能。
一个没办法融合进汉华企业文化的人占据高位，而且还有汉华证券这个根据地，对汉华的未来而言，不是什么好事。”
虽然公司做大了之后，肯定会产生派系。
但他还是不希望在公司内部产生一个的隆系。
这样泾渭分明，而且占比不小的派系，会加重汉华的内耗。
所以德隆的人可以用，但不能用高层。
“最后，我不想用他最关键的一点是，李华强跟唐家的关系太密切了。
不管他会不会把汉华的机密透露给唐家和德隆旧部，我们都要尽可能的避免这个可能。”
姜晓阳思索片刻后，“如果从这个角度出发的话，财务部的邵芳比老姜更合适汉华证券的业务，起码她担任过中信证券的财务总监，对证券行业有一定的了解。”
“邵芳虽然不错，但我就是想让老姜，杀一杀德隆做金融的时候，习惯于做庄家，用老鼠仓玩弄股民的歪风邪气。
汉华证券要的不是短期利益，而是成为证券行业的百年老店。
想要实现这一点，就必须建立起严格的风控标准。
整个汉华，能够做到这一点的就是老姜。”
汉华内部，风控部总监姜继增外号‘姜黑脸’，凡是通不过风控部检验的投资报告，除了徐良这位大BOSS，谁来说都不好使，包括姜晓阳。
可以说，在汉华内部姜继增就是徐良的铁杆老臣。
这样既有能力，又忠心的老臣，徐良当然不能视若无睹。
看他主意已定，姜晓阳也没再劝。
“我建议把负责汉华全球投资研究部负责人李德林加进去，他的全球视野和丰富的行业研究经验，会帮我们在做决定的时候，提供更丰富，更具可行性的建议。
而且这样一来，汉华管理委员会正好七个人，正合适。”
徐良简单考虑了一下，便同意了她的意见。
“除了全球投资研究部，让老李分管‘雪球网’吧。”
研究部跟雪球网，本就属于一个线下一个线上的关系，业务关联度极高，李德林分管也正常。
经过两人这一番划分后。
汉华旗下的业务部门再次扩充了。
证券、信托、金融租赁、保险、对冲基金、私募股权、风险投资、自营部门、实业管理、雪球网，总共十个。
“这次汉华资本该改名‘汉华集团’了。”姜晓阳笑道。
两人对视一眼，同时笑了起来。
吞并了德隆的金融资产，汉华也夯实了成为高盛、JP摩根、花旗这种全球顶尖金融集团的根基。
接下来就是一点点的发展壮大，慢慢扩充业务。
不过现阶段，汉华的主要任务还是整合德隆金融资产，夯实在华夏金融市场的根基。
两人聊完后，姜晓阳便迫不及待的把刚才两人聊的内容变成详细的方案。
徐良带着吕慧和霍刚离开了汉华中心。
“良哥，我们去哪？”
“太平洋。”
霍刚搔了搔脑袋，“良哥，去海边的话，还是坐飞机比较快。”
吕慧捂嘴一笑，“刚哥，徐总说的是去中关村的太平洋电脑城。”
“嗨，我还以为良哥要去海边冬泳呢。”
说罢，扭过头一脚油门朝前开去。