我的1999 第838节

  南孚电池没投资。

  客隆超市实际投资8亿美元。

  重组为华夏酒业集团的原‘沱牌曲酒’,实际投资10亿美元。

  在充足的财务支持下,客隆超市和华夏酒业集团都在疯狂的通过收购兼并扩张。

  基本上每个星期都有新的超市开业,每个月都有一家啤酒厂或白酒厂被兼并。

  最后就是固定资产投资部。

  主要有四大类投资。

  贵金属、艺术品、高档酒、珠宝原材料。

  贵金属投资最多,投了10亿美元。

  艺术品投了3亿美元。

  翡翠、和田玉、红宝石等3亿美元。

  高档酒投了1亿美元。

  综合算下来,再加上行政支出,2004年,汉华支出74.3亿美元,并且增加了51.3亿美元的负债。

  其中直属汉华的负债34亿美元,旗下子公司负债17.3亿美元。

  但加上04年83.776亿美元的净收益,汉华03年底累积的227亿美元现金余额不仅没有减少。

  反而增加了9.476亿美元。

  “支出很高啊。”徐良放下文件。

  “你不是说华夏币兑换美元要升值吗,所以我在尽可能把美元资产兑换成华夏币资产。

  可惜投资国内审批太麻烦,我想了很多办法,也只能投进去这些钱了。”

  徐良点了点头。

  现在华夏并没有直接在国外发行国债,想买都没办法。

  离岸华夏币市场目前还处于萌芽阶段,要等到次贷危机后,美国放水2万亿美元收割全球市场的时候,大家才本能的开始本币互换。

  作为全球最大的贸易国之一,离岸华夏币的规模才迅速膨胀起来。

  当然还有一办法。

  进入全球汇率市场。

  这玩意跟赌博一个道理。

  有人赌升值,有人赌贬值。

  买定离手,自负盈亏。

  汉华太平洋1号对冲基金就操盘100亿美元投资汇率市场。

  但这些是别人的钱,亏了也不用他偿还。

  汉华自己的钱都是他辛苦赚的,绝对不会拿来进行高风险投资。

  “尽可能的投资国内吧,国债,上证50成分股,都可以投资。”

  姜晓阳点了点头。

  “这是木星基金的资产负债表。”

  姜晓阳又拿着一张表单递了过来。

  木星基金旗下都是汉华自有资产。

  分为四大部门。

  股权资产投资部。

  持有奈飞、携程、网易、苏泊尔、蒙牛、格力、安踏、今日资本、蒂尔基金等17家公司的股权。

  今日资本、蒂尔基金、塞恩资本等都是投资公司,没上市,目前也没有太多业绩,不好估值,只能按照汉华之前的投资来估值。

  算下来股权资产投资部,拥有64.6亿美元的总资产,其中包括投给塞恩资本和前点合伙的20亿美元。

  固定资产投资部。

  目前在稀土、精炼锂等稀有金属上投资了30亿美元,实际投资18亿美元,12亿美元为负债。

  目前这笔资产已经升值了83%。

  翡翠、和田玉、红蓝宝石等投资10亿美元,负债50%。

  目前增值了64%。

  艺术品投资了15亿美元,高档酒投资了5亿美元。

  这两项投资负债40%。

  艺术品和高档酒,前者增值了2.2倍,现在正是华夏艺术品的高速发展期。

  艺术精品的价格屡创新高。

  今年嘉德、翰海、中贸圣佳、华辰、敬华、朵云轩六大公司,春秋两季大型拍卖会一共成交文物艺术品23424件,成交额达30.9亿元,比上年的9.6亿元增长了3倍多。

  可见其火爆。

  高档酒是最差的,投资两年只增长了不到47%。

  这样算下来,固定资产投资部拥有111.65亿美元的总资产,以及26亿美元的负债。

  全球资产投资部,主要是勇士队、曼联队、漫威、怪兽饮料四家公司。

  总资产59亿美元,负债49亿美元。

  其中属于总公司的负债34亿美元,剩下的15亿美元是四家公司各自的负债,尤其是漫威,超过一半的负债都是它的。

  华夏资产投资部。

  南孚电池发展的最好,虽然没上市,但这几年干电池业务不仅雄霸国内80%的市场,凭借着不错的质量和价格,在国际市场的份额也是屡创新高。

  2004年末尾,销售额突破35亿华夏币,净利润5.4亿华夏币。

  估值突破7亿美元。

  客隆超市规模最为庞大。

  目前拥有大卖场346家,超级市场552家,品牌授权的便利店突破6000家。

第736章 巨额现金流

  不计算便利店的情况下,2004年主营业务销售额过576亿华夏币,仅次于百联集团。

  净利润率为13%,盈余74.88亿华夏币。

  非主营业务主要分为两方面。

  第一,品牌授权费用。

  虽然授权费很低,但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。

  虽然少,但这可是纯利润。

  第二,中间商赚差价。

  所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。

  因为采购量巨大,可以从供货商那里低价拿货。

  所有便利店一年的销售额32亿华夏币左右。

  做为中间商,客隆还算厚道,只拿15个点,一年赚4.8亿华夏币。

  这样算下来,客隆超市04年的净利润近80亿华夏币。

  当然实际落到手里的没有这么多,因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。

  每年都要偿还一定的利息和贷款。

  不过因为多年大手笔投资,客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。

  “取消客隆超市的授权费吧,授权便利店的规模扩大了,只是中介费就能几倍的把授权费赚回来。

  而且这样还能让便利店老板更容易接受。”徐良道。

  开商店进货就要花钱,这是谁都能接受的事,但授权费是从对方的盈利里往外掏钱,谁都不愿意掏。

  “其实集团内部已经决定取消授权费了,只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。

  徐良点了点头,“老马这个人还是很有前瞻性。我听说他主动引入了盘古公司的大数据系统?”

  “嗯,他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台,客隆超市物流中转效率提升了30%,利润提升了3.7%。

  而且,通过数据对比,查处了18项监守自盗的贪污事件,而且让超市的销售额提升了14%。

  这么大的好处,他要是还无动于衷,我就该考虑换人了。”姜晓阳道。

  顿了一下,姜晓阳继续道。

  “说到这里,我倒是突然想起,我们可以投资商业地产的形式,把汉华的美元资产转换成华夏币资产。”

  姜晓阳越想越觉得可行。

  “之前你跟我分析超市行业沦落的原因,除了电商冲击,一个很大的原因就是房租成本的上涨。

  现在房价不高,我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。

  既能获得房价上涨,固定资产增值带来的收益,还能降低客隆超市的成本。

  而且还可以获得华夏币资产增值的收益。

  一举三得。”

  徐良略作思索后点了点头。

  虽然客隆超市不少都开在购物中心或者城市综合体,但绝大多数都是位于核心市区商业写字楼的底商,或者干脆独栋。

  这些商业地产都具备收购的可能。

  “想法不错,正好现在国家限制房地产,行业不景气,方便你收购。”徐良笑道。

  2004年上面连发七道金牌限制房地产,到了2005年房地产彻底陷入低潮。

  姜晓阳点了点头。

  “对了,你想收购就快点,哪怕价格高一些也能接受。”

  “为什么?”

  “房地产跌不了多久的。”徐良叹道。

  05年没落后,06年基本就恢复了。

  所以05年是最好的机会。

  姜晓阳点了点头,她从不怀疑徐良的判断。

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