徐良也没多说什么。
整个新加坡泰华城，占地20.6公顷，建筑面积92.7万平米。
规模庞大，自然工期长。
“泰华广场那边呢？”徐良道。
“明年八月份就能正式对外开放。”
泰华在新加坡有两个项目。
一个是泰华城，另一个就是占地8.94万平米，建筑面积突破39万平米，总投资15亿新元的泰华广场。
前者的投资是后者的三倍。
后者体量小，当然也建的更快。
“华闰那边两个万象城交接了吗？”
“还在进行中，最多三天就能完成交接。”
徐良点头后，“牌子就不用改了，前面冠上泰华的名字，级别跟泰华城等同。”
泰华旗下的商业地产现在有三个级别。
第一个级别就是总建筑面积50万平米以上，包含购物中心、室外步行街、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓，以及高档住宅小区，有的时候还会包含国际会议中心的超大型城市综合体。
这个级别以‘泰华城’命名，基本上一个城市也就一两个。
第二个级别就是建筑面积20~45万平米，包含购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓四种业态。
这个级别以‘泰华广场’命名。
第二级别的商业综合体也是泰华集团旗下最多的业态。
泰华东方广场、泰华时代广场、泰华东方广场、泰华缤纷广场等等，在泰华集团投资最多的京城，已经有七个泰华广场。
第三级别就是20万平米左右的单体购物中心。
基本以‘泰华中心’命名。
泰华东方中心，泰华时代中心等等。
“算上华闰的这两个，泰华现在建成和待建的综合体和购物中心有多少了？”
“已经有93个了。建成42个，9个泰华城，27个泰华广场，6个泰华中心，总计建筑面积1060万平米。
在建的有29个，7个泰华城，14个泰华广场，7个泰华中心。
剩下的还在规划中。”
徐良点了点头。
“今年泰华商业公司的营收能突破300亿吗？”
“您放心，绝对没问题。”
“这么自信？”
“今年上半年，泰华商业的营收已经达到159亿华夏币，今年下半年我们还有4个泰华广场，2个泰华中心开业，所以300亿绝对没问题。”
“富华地产呢？”
“老沙说，今年他能做到200亿华夏币。”
“这样的话，泰华今年的营收差不多能突破1500亿华夏币了。”
泰华集团去年的总营收才五百亿，但今年吞并了富华地产、客隆超市和华润万家后，营收一下子翻了三倍。
“徐总，今年泰华的营收肯定能突破1500亿华夏币。”
“别只顾着胡吹大气，等到年底我可是要看财报的。”
“您放心，我既然敢说，就一定能达到。”
泰华商业300亿，富华地产200亿，吞并了华润万家的超市今年能达到700亿营收，只是这些就1200亿华夏币了。
但后面还有富华公寓集团，泰华酒店集团、泰华儿童乐园、泰华精品百货、泰华服饰、泰华房产中介和泰华物业集团七大子公司。
单独拎出一个来，比不上三大巨头中的任何一个。
但绑在一起，肯定能突破300亿华夏币。
笑着拍了拍他的肩膀，“我等着你给我来报喜。”
“是。”
看了眼大老板的神色。
“徐总，华润万家超过2600家店面已经转到我们泰华零售了，不过借着这次收购，我们想重新划分一下泰华零售旗下的业态，尤其是超市业态。”
徐良招了招手，两人在海边的一张长椅上坐下来。
“你们想怎么划分？”
“主要是贯彻您要求行业细分，精准定位客户群的要求，重新划分泰华精品百货和客隆超市的业务模式。
百货业务模式，除了之前的精品百货业务外。
我们开发定位15~30岁的女性的百货品牌‘木槿生活’，产品涵盖：配饰、潮玩、文创数码、食品、日用百货、家居、绿植等。
开发定位婴幼儿的百货品牌‘孩子王’，产品涵盖奶粉、儿童玩具、推车、宝宝椅、纸尿裤、衣服等产品。”
“两个子品牌的定位和产品开发都没问题，但木槿生活跟泰华精品百货的业务是不是有些重合了？”
“为了避免这个问题，泰华精品百货的产品将放在小众酒水、明星周边、文创工艺品、畅销书等领域。
同时积极开拓线上商店，结合线上、线下两大渠道销售产品。”
徐良略作思索后，便问起了客隆超市。
汉华的百货业务，不是那种大而全的百货，只是深耕细分领域的小百货。
即便亏损，也不会损失多少。
由得他们自己运作，徐良只看结果就行。
但超市业务不同。
这是汉华营收最高的业务，由不得他不重视。
“关于超市业务，我们准备效仿沃尔玛，对客隆超市业务进行全面改革。
由现在的大卖场、超市两大业态，增加会员店、精品超市和便利店三大业态。”
“便利店？”
客隆之前从来不做便利店，而是实行冠名战略。
便利店店主只需要交少量的冠名费，就能体验到客隆超市全方位的物流供应。
“经过这几年的运营我们发现，小区内部的小超市和便利店我们确实很难与之竞争，但街道上的普通便利店，我们有一定的优势。
尤其这次华润万家的并购，里面有1700多家便利店，我们想学习国外便利店的经验来运营。”
第1066章 老陆的进击
徐良摇了摇头。
“我们之前的策略就很好，没必要去亲自运营便利店。
什么都想要，往往什么都抓不住。
现阶段，泰华超市业务的主要目标就是大卖场和超市，至于便利店全部以冠名为主，从华润万家收购过来的便利店，询问一下集团内部的员工，谁想承包，按条件卖给他们。”
闻言，陆觉不由有些失望。
不过他早就有所准备，也不至于太过失落。
“会员店和精品超市的战略我同意了，但不能一下子弄的太大，先在京城和魔都各自开两家积累经验，优化供应链。
然后再慢慢朝全国范围内推进。
还有，不同的业务就要用不同的品牌。
你们再重新注册两个直属客隆的子品牌吧。”
“徐总，我们已经想好了两个名字，会员店就叫‘苏果’，精品超市则是‘家世界’。”
“都是以前被客隆收购的老牌子。”
从最初的苏果开始到现在，被客隆吞并的大小超市连锁公司已经有近二十家。
家世界也是其中之一。
“老牌子，新活力。”
徐良点了点头。
“就这么叫吧。……华润万家剩下的业态你们准备怎么整合？”
除了占据大多数的便利店，华闰旗下还有大型综合超市、综合超市和生活超市三种业态。
大型综合超市门店平均面积约1.5万平方米，也就是传统的大卖场，商品品种齐全，最大程度地满足消费者‘一站式’购物需求。
综合超市面积在2000到8000平方米，主要经营快速消费品。
生活超市面积在2000平方米以下，以社区居民为依托，强调便利功能。
华润万家旗下的大卖场数量最少只有117家。
综合超市次之，382家。
生活超市最多，619家。
相比之下，客隆超市的划分没有这么详细。
8000平米以上的都是大卖场，8000平米以下的都是生活超市。
这么多年并购加公司扩张的新店面，客隆旗下的大卖场有506家，生活超市1124家。
划分不同，给整合带来了一定阻碍。
“徐总，我们计划采取华润万家的划分方式，成立客隆百货、客隆超市和客隆生活超市三个品牌，细化运营业态，制定更加详细的运营策略，为将来打下基础。”
“百货？”
“名为百货，事实上是缩小版的购物中心，一层和二层仍然维持大卖场。
三层餐饮和儿童娱乐，四层电影院和休闲健身，主打平价和折扣，不做中高端。”
这种大卖场，徐良也见过。
因为本身面积小，再加上当初建设的时候，动线设计太差，格局陈旧，所以很难吸引更多的客流。
往往是底层的超市人流密集，上层的休闲娱乐设施没啥人。
“除非能自持物业，否则你这个‘客隆百货’很难运营起来。”
百货行业之所以那么多公司倒闭，主要有两个原因。
线上零售挤压客流，上涨的租金拉高了成本。